MĒRĶI, LIELĀKI KĀ TIKAI ATLĪDZĪBA Drukāt
Autors MĒRĶI, LIELĀKI KĀ TIKAI ATLĪDZĪBA   

Kādus faktorus jūs ņemat vērā, kad uzstādāt ikdienā sasniedzamos mērķus? Daudzi profesionālās un biznesa vides cilvēki redz mērķus un rezultātus kā kopā savītus lielumus. Piemēram, mērķī var tikt izteikta iespējamā atlīdzība. Tomēr šāda domāšana var būt ļoti tuvredzīga.

Makss Deprī pagājušā gadā šķīrās no šīs zemes, bet viņa gudrība paliek. Viņš vairākas dekādes vadīja Herman Miller biroju furnitūras uzņēmumu, cenšoties dot vārdu katram, turklāt arī to sadzirdot. Rezultātā uzņēmums tika atpazīts savas visus aptverošās un rūpju pilnās atmosfēras dēļ. Pazīstamais uzņēmuma vadītājs un arī piecu grāmatu, t.sk. "Leadership is an Art" un "Leadership Jazz," autors M. Deprī piezīmēja: "Mērķi un atlīdzība ir tikai daļas, turklāt atšķirīgas daļas, no cilvēka darbības. Ja par mūsu mērķi kļūst atlīdzība, mēs darbu izdarām tikai daļēji."

Iespējams, divu citu viņa grāmatu nosaukumi - "Called to Serve" ("Aicināti Kalpot"), un "Leading Without Power: Finding Hope in Serving Community" ("Vadīšana Bez Varas: Atrast Cerību, Kalpojot Sabiedrībai" - ļauj izprast, ko M. Deprī domāja saistībā ar slazdu, ja uztveram atlīdzību un mērķi kā saistītus. Atlīdzībai iespējamas dažādas formas, bet parasti tā saistās ar labuma gūšanu sev, koncentrēšanos uz lielāku kompensāciju, paaugstinājumu, prestižu un varu. Vai arī uzņēmums var uzstādīt mērķus panākt peļņas pieaugumu un palielināt tirgus daļu.

Kaut šādi mērķi nav absolūti nepareizi, tie mūs var atturēt no lielāku, nozīmīgāku mērķu realizēšanas. Tādu kā, palīdzību citiem augt profesionālajā jomā un realizēt sevi pilnīgāk, pat ja tas nozīmē viņu došanos uz citu darba vietu. Vai uzņēmuma vīzijā paredzēt tā kļūšanu draudzīgākam pret apkārtējo sabiedrību. Vai attīstīt programmas, kas sniegtu labumu gan uzņēmuma iekšienē, gan arī ārpus tā robežām.

Tas viss kopā var radīt lielāku apmierinājuma sajūtu, bet var nerezultēties lielākos ieņēmumos vai peļņā. Kā iesaka M. Deprī, tādu mērķu uzstādīšana, kuri sniedzas pāri vēlamajam atalgojumam, galu galā var dot arī augstāka līmeņa rezultātu. Lūk, daži principi no Salamana pamācībām, kuros uzsvērta došanas svarīgums tāpat kā saņemšanas:

Došana var sniegt lielu gandarījumu. Dažkārt devīgums vēlāk atmaksājas materiālā veidā. Vai arī var sniegt apmierinājuma sajūtu, ka palīdzam citiem. "Viens labprāt piešķir no savas mantas citam, un tomēr viņam arvienu vairāk krājas; kāds cits ir sīksts pārlieku un tomēr kļūst arvienu nabagāks. Dvēsele, kas bagātīgi svētī citus, taps stiprināta, un, kas bagātīgi veldzē citus, arī pats kļūs veldzēts" (Salamana pamācības 11:24-25).

Kalpošana citiem ir kalpošana Dievam. Gadās, ka nodomājam: "Kādam taču vajadzētu palīdzēt šiem nabaga cilvēkiem." Dažos no šiem gadījumiem, iespējams, Dievs gaida, ka šo palīdzību sniegsim tieši mēs. "Kas iežēlojas par nabago, aizdod naudu Tam Kungam, un Tas viņam atmaksās par viņa labo darbu" (Salamana pamācības 19:17).

Mērķu, lielāku kā materiāls atalgojums, uzstādīšana pārbauda motīvus. Ja mērķi saistās tikai ar gaidāmajiem materiālajiem labumiem, robežas starp pareizi un nepareizi var it viegli izplūst. Mērķi, kas uzstādīti, lai, pirmkārt, palīdzētu citiem, palīdz noskaidrot iekšējos motīvus. "Ikvienam cilvēkam savi ceļi šķiet taisni, bet Tas Kungs sver sirdis" (Salamana pamācības 21:2).

© 2018. Roberts Dž. Tamasi ir autors grāmatām Business at Its Best: Timeless Wisdom from Proverbs for Today’s Workplace; Tufting Legacies; un līdzautors, kopā ar David A. Stoddard, The Heart of Mentoring, un rediģējis daudzas citas t. sk. Mike Landry sarakstīto Advancing Through Adversity. Roberta tīkla lapa ir www.bobtamasy-readywriterink.com, un katru otro nedēļu publikācija blogā: www.bobtamasy.blogspot.com


Jautājumi pārdomām/diskusijai:

1.  Kā jūs veicat mērķu uzstādīšanu? Vai parasti cenšaties mērķus izvirzīt gan izmērāmus, gan sasniedzamus?

 

2.  Vai piekritāt M. Deprī teiktajam: "Ja par mūsu mērķi kļūst atlīdzība, mēs darbu izdarām tikai daļēji." Kā jūs saprotat viņa teikto?

 

3. Kā mēs varam uzstādīt mērķus, kuri nav centrēti uz atalgojumu? Vidē kur pārdošana un peļņa var būt izšķirošās, nosakot panākumus vai neveiksmes, pat izdzīvošanas iespēju, vai vispār ir reāli mērķus nesaistīt ar noteiktu atlīdzību?

 

4. Kurš no Salamana pamācību citātiem jums šķiet visnozīmīgākais? Paskaidrojiet savu atbildi.

 

Piezīme: Ja jums ir Bībele un jūs vēlaties lasīt vairāk par šo tēmu, lasiet :

Salamana pamācības 16:2, 17:3, 28:27, 31:8-9; Efeziešiem 2:10; Kolosiešiem 3:17,23-24.

 

Lai reģistrētos uz regulāru Pirmdienas mannas saņemšanu sūtiet pieteikumu uz: Šī e-pasta adrese ir aizsargāta pret mēstuļošanu (spam), Jūsu pārlūkam ir jābūt aktivizētam Javascript, lai to aplūkotu

CBMC – LATVIJA: Dainis Šmits, prezidents (e-pasts: Šī e-pasta adrese ir aizsargāta pret mēstuļošanu (spam), Jūsu pārlūkam ir jābūt aktivizētam Javascript, lai to aplūkotu )

Latviešu valodas tulkojums CBMC-Latvija, Copyright 2014 / www.cbmc.lv

CBMC INTERNATIONAL: Jim Firnstahl, President

2850 N. Swan Road, Suite 160
▪ Tucson, Arizona 85712 ▪ U.S.A.

TEL.: 520-334-1114 ▪ E-MAIL: Šī e-pasta adrese ir aizsargāta pret mēstuļošanu (spam), Jūsu pārlūkam ir jābūt aktivizētam Javascript, lai to aplūkotu

Web site: www.cbmcint.org Please direct any requests or change of address to: Šī e-pasta adrese ir aizsargāta pret mēstuļošanu (spam), Jūsu pārlūkam ir jābūt aktivizētam Javascript, lai to aplūkotu

 

 

Pēdējās izmaiņas: Svētdiena, 11 marts 2018 14:45