Kādreiz uzņēmējdarbības uzsākšana bija vienkāršāka. Klientiem bija gaidas, un uzņēmēji uz tām atbildēja. Tad ar interneta un citu tehnoloģiju attīstīšanos lietu ritēšanas ātrums palielinājās, un bizness kļuva straujāks un kompleksāks.

Marka Millera grāmatā “Šahs, nevis dambrete” viņš lieto līdzību, lai mums atgādinātu, cik liela nozīme mūsdienās biznesā  ir stratēģijai. Biznesā spēlēt spēli, kurā reaģē uz notikumiem bija visnotaļ pieņemami. Viena kustība vienā laika sprīdī, atbildot uz konkurenta kustību. Tomēr mūsdienu straujajā pasaules ritumā, labi pārdomātai un izpildītai stratēģijai ir nepārvērtējama nozīme. Šaha čempions panākumus gūst, esot priekšā savam oponentam par vairākiem gājieniem. Tādēļ, ja līdz šim biznesā spēlējāt dambreti, iespējams, laiks izprast šā brīža situāciju un sākt spēlēt šahu, attīstot jaunu stratēģiju.

Ideja par stratēģijas nepieciešamību nav jauna. Bībelē, Vecajā Derībā, mēs lasām par ģimeni, kura saprata laiku pārmaiņas un kā reaģēt. Ir teikts: "Un no Isašara dēliem tādi, kuriem gudrība zināt, kas Israēlam katrā laikā darāms; viņu vadoņi bija divi simti vīru, un viņu pavēlēm bija pakļauti visi viņu brāļi " (Pirmā Laiku 12:32) Šajā Rakstu vietā nav aprakstīta problēma, ar kuru saskārās Isašara dēli, vai arī tas, kā viņi atbildēja, bet divas lietas ir skaidras:

Viņi izprata laikus. Citiem vārdiem sakot, Viņi pārzināja apstākļus un droši kontrolēja situāciju.

Viņi zināja ko tautai, cilvēku kopai, kurai paši piederēja, jādara šajos apstāķļos, kādas ir iespējas, izaicinājumi, draudi un briesmas.

Jūs visticamāk varat iedomāties daudzus piemērus, kas atspoguļo mūsu mainīgo pasauli, sabiedrību un nozari, kurā tieši jūs darbojaties un pelnat iztiku dzīvei ikdienā. Dažas no šīm pārmaiņām iestājas pēkšņi, nereti bez brīdinājuma, un gadās, ka esam apjukuši, nezinot, ko darīt. Šādos brīžos pamatīga, ar dziļām saknēm ticība Dievam un Viņa dievišķai vadībai var dot virzienu un gudrību, mieru un pārliecību. Lūk, daži piemēri no Salamana Pamācībām:

Veltiet to, ko darāt, un to, ko plānojat darīt, Dievam. Svarīgs uzdevums ir ne tikai pārdomāt, ko darīt, bet arī motivācija, kādēļ to darām. Vai jūsu vēlēšanās ir attīstīt biznesu un gūt lielu peļņu? Vai, pirmkārt, vēlamies sagraut konkurentus? Vai arī apzināmies, ka Dievs mūs nolicis tur, kur esam, lai kalpotu Viņam un citiem, tādā veidā, kas pagodina Viņu un ir Viņam tīkams? “Uztici Tam Kungam savus darbus, tad tavi nodomi sekmēsies” (Salamana Pamācības 16:3).

Uztici Dievam savu plānu pārveidi, lai tie atbilstu Viņa mērķiem. Dažkārt mēs attīstam plānus un esam vīlušies, kad tie neizdodas. Šādos momentos ir labi apzināties, ka Dievam, iespējams, ir labāka ideja ”Cilvēka sirds izdomā sev savu ceļu, bet vienīgi Tas Kungs pašķir viņa gājumu” (Salamana Pamācības 16:9).

Mēs ne vienmēr zinām, “kāpēc” notiek tas, kas notiek. Negaidīti pavērsieni var izjaukt mūsu vislabākos plānus, tādēļ ir gudri ticēt Dieva gribai un un vadībai, jo Viņa ilgtermiņa sapratne ir daudzkārt labāka par mūsējo. “No Tā Kunga ir atkarīgi ikviena cilvēka soļi, bet kurš cilvēks gan zina un izprot savu ceļu?” (Salamana Pamācības 20:24).

© Copyright 2015, Integrity Resource Center, Inc. Adapted with permission from "Integrity Moments with Rick Boxx," a commentary on issues of integrity in the workplace from a Christian perspective.

Jautājumi pārdomām/diskusijai:

1. Vai esat kādreiz spēlējuši dambreti vai šahu? Ja jā, vai arī jums šķita, ka šīm divām spēlēm nepieciešama dažāda pieeja un stratēģija? Ja jā, tad kā konkrētāk?

2. Vai piekrītat, ka mūsdienu mainīgajā biznesa un profesionālajā pasaulē, šaha lielmeistara pieeja darba videi un korporatīvo lēmumu pieņemšanai ir daudz atbilstošāka nekā iemaņas, kuras piemīt dambretes spēlētājam? Paskaidrojiet savu atbildi.

3. Pēc jūsu domām, cik grūti mūsdienu mainīgajā vidē būt kā “ Isašara dēliem tādi, kuriem gudrība zināt, kas Israēlam katrā laikā darāms”? Kā straujās izmaiņas tirgos iespaido ilgtermiņa stratēģijas?

4. Ir ieteikts, ka mums jāiesaista Dievs, iespējams, caur lūgšanām, biblisko principu studijām, vai konsultācijām ar citiem cilvēkiem, kuri tic Viņam un uzticas Viņam – tad, kad attīstām biznesa plānus. Vai piekrītat? Kāpēc jā vai nē?

Piezīme: Ja jums ir Bībele un jūs vēlaties lasīt vairāk par šo tēmu, lasiet :

Psalmi 37:4-7; Salamana Pamācības 16:4,33, 19:21, 21:30-31, 27:1; Mateja 6:24-34; Jēkaba 4:13-17

Lai reģistrētos uz regulāru Pirmdienas mannas saņemšanu sūtiet pieteikumu uz: Šī e-pasta adrese ir aizsargāta pret mēstuļošanu (spam), Jūsu pārlūkam ir jābūt aktivizētam Javascript, lai to aplūkotu

CBMC – LATVIJA: Dainis Šmits, prezidents (e-pasts: Šī e-pasta adrese ir aizsargāta pret mēstuļošanu (spam), Jūsu pārlūkam ir jābūt aktivizētam Javascript, lai to aplūkotu )

Latviešu valodas tulkojums CBMC-Latvija, Copyright 2014 / www.cbmc.lv

CBMC INTERNATIONAL: Jim Firnstahl, President

2850 N. Swan Road, Suite 160
▪ Tucson, Arizona 85712 ▪ U.S.A.

TEL.: 520-334-1114 ▪ E-MAIL: Šī e-pasta adrese ir aizsargāta pret mēstuļošanu (spam), Jūsu pārlūkam ir jābūt aktivizētam Javascript, lai to aplūkotu

Web site: www.cbmcint.org Please direct any requests or change of address to: Šī e-pasta adrese ir aizsargāta pret mēstuļošanu (spam), Jūsu pārlūkam ir jābūt aktivizētam Javascript, lai to aplūkotu