Bieži vien cilvēkiem biznesa vidē ir kārdinājums darīt tikai visnepieciešamāko minimumu tā, lai izpildītu prasības, bet saskarsmē ar klientu, piegādātāju vai darbinieku neiet "papildus jūdzi". Tomēr šāds domāšanas veids var būt ļoti tuvredzīgs. Nemaz nerunājot par to, ka tas ir centrēts uz savām, nevis citu, vajadzībām.

Dievkalpojumu vada draudzes mācītājs Pēteris Tervits. Svētrunu saka Rīgas Āgenskalnu baptistu draudzes mācītājs Egdars Mažis. Viesu soliste Ieva Pļaviņa no Rīgas Golgātas baptistu draudzes. Pie klavierēm koncertmeistars Ritvars Knesis no Rīgas Mateja baptistu draudzes.

Dievkalpojumu vada draudzes mācītājs Pēteris Tervits.

Rakstot izdevumā "Harvard Business Review", Edīte Onderika Hārveja (Edith Onderick-Harvey) diskutēja par tā saucamajiem "vadītāju, kuri saskaras ar pārmaiņām, pieciem uzvedības tipiem". Viņa izteica viedokli, ka 70 - 90 procentos gadījumu apvienošanās vai uzņēmumu asimilācija nesasniedz plānotos mērķus, un bieži vien tas ir tāpēc, ka vadītājiem nepatīk un viņi nespēj pieņemt nepieciešamās pārmaiņas. Tā kā pārmaiņas ir neizbēgamas, padiskutēsim par Edītes Ondrikas Hārvejas minētajiem pieciem izturēšanās veidiem.

Dievkalpojumu vada draudzes diakons Oļegs Kligačs. Svētrunu saka Ģipkas draudzes sludinātājs Sandis Kažmirs.